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目前对全面预算管理的认识：
l全面预算与财务预算混同
l全面预算的内容包括业务预算、财务预算和专门决策预算三部分，财务预算不能替代全面预算。
l预算编制方法过于模式化
l只对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算；给讨价还价留下空间；盲目信任历史，不能结合业务发展。
l把财务口径的数据作为单一来源
l全面预算管理需要开展大量的基础工作和数据积累
l预算管理与会计核算口径不一致
l会计核算主要是映企业本身的各项生产经营活动，而全面预算管理需要与历史数据、动态数据进行对比分析。
l缺乏全面预算管理的动态跟踪
l不能及时反馈预算的执行情况，对于预算超出不能及时进行控制。
l各单位“信息孤岛”现象严重
l各自为政，造成预算的偏失。
我们的全面预算管理的业务范围
l涉及人员：
l全集团企业各单位参与，共同建立预算，共同执行预算
l预算内容：
l经营预算、资本预算、财务预算、人力预算、资产预算、培训预算等
主要功能：
各层级单位预算的编制、审核、汇总；
多版本预算的管理和上报；
业务单位预算的合并、关联交易的抵消、账目调整；
预算报表的展现和输出；
预算管理人员的权限控制和预算编制的阶段性控制；
预算的执行查询及差异分析；
多年度预算的切换和查询。
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